小城临朐,西周时期名为“缾邑”,为当时纪国所辖。西汉时期置县,更名为“骈邑”,历史悠久,风光秀丽。近年来,临朐经济社会高质量发展、加速度赶超,各项指标增幅持续名列潍坊市前茅。

在这片热土上,山东潍坊临朐县烟草专卖局(分公司)坚持党的领导,坚持稳中求进工作总基调,紧扣“四个在前”工作主线,守正创新,乘势而上,不断推动各项工作取得新进展、实现新突破。

党建引领作用不断增强

该局(分公司)坚持以党的政治建设为统领,坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,不断凝聚高质量发展动能。从“党委怎么抓、支部怎么建、党员怎么干”三个层面,狠抓思想、组织、作风建设,严格落实主体责任和“一岗双责”,深化“三联系三促进”工作成效,抓党建促发展理念深入人心。

该局(分公司)烟站党支部与植烟村党支部开展共建活动

该局(分公司)开展党建与业务创新融合,实施党支部“2+N”目标考核管理,定期召开党建品牌融合提升工作专题会议,把党建品牌的核心内容与服务品牌提升深度融合,制定18项提升计划,搭建20个实践载体,把品牌建设融入生产经营全过程。对外加强政企互动,持续优化发展环境;对内不断创新实践,推动配套措施细化落地,党建与业务融合发展迈出坚实一步。先后被山东省烟草专卖局(公司)评为“2020-2022年度全省烟叶基层党建工作先进单位”,被中共临朐县委评为“基层党组织建设先进单位”。

管理创新效能持续迸发

该局(分公司)积极开展基础工作“百日提升”活动,推广“提前一步·暖心服务”模式,第一时间了解客户实际困难,解决各类客户诉求;以问题标签化管理为抓手,严格“贴、摘、验”标签流程执行,强化过程质量管控,全年标签摘除率99.56%,确保问题在一线发现、措施在一线落实、成效在一线体现。

加强“两法衔接”,与临朐县公安局成立“红盾”警烟联合工作站,搭建起“数据导侦、联防联控”协作平台,通过“两网”融合、信息互通、案情研判、协同处置,先后破获多起涉烟违法案件。

坚持“全员、全过程、全方位”精益管理,持续提升管理创新对业务的支撑能力,不断提升企业管理水平。制定专项考核办法,建立会议推动、工作专班、三级评审推动机制,实施全员精益积分管理,定期“亮相、晒分”,充分调动全员参与积极性,2项创新成果获山东省企业管理现代化创新成果奖,取得岗位创新成果奖14项,授权专利12项。

该局(分公司)QC小组组织学习创新知识

队伍素质能力稳步提升

该局(分公司)坚持党管干部,树牢鲜明的选人用人导向,严格政治素质考察,把政治过硬、群众信任的干部选出来。建立干部调研工作机制,从学历、工作经历、年龄、优缺点等多维度建立干部花名册,全方位掌握干部队伍状态。编制干部调整交流计划,开展各层级之间干部交流调整工作,规划年轻干部培养使用,不断优化干部配置和班子结构。加强干部教育培训和综合锻炼,强化干部考核结果运用,建立健全容错纠错机制,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲,激励干部干事创业。

扎实开展党员“六比六树”活动,高标准打造党员示范岗29个,设立党员责任区125个,评选排头兵26人,人人当先锋、处处作表率的干事氛围日益浓厚。

优化完善全员评价考评机制,对员工日常工作表现进行量化赋分,每季度公示员工评价得分,激发全员争先创优意识。畅通成长成才“快车道”,每名领导班子成员作为“领路人”,确定3至5名重点培养对象,结成师徒对子,定期开展谈心谈话,定期布置课题、任务,“面对面”传授工作经验,“点对点”提升工作技能,锻炼青年人才沟通交流、精益创新、信息宣传的能力,提供锻炼、提高、展示自我的环境和平台。本年度以来,班子成员与14名青年员工“双向结对”,开展课题研究3项。

该局(分公司)专卖稽查人员开展“师带徒”活动

凝心聚力谋发展,创新实干向未来。该局(分公司)不断拓展党建与业务融合的深度与广度,通过提高自身标准,主动作为,以开拓创新的胆识魄力,锲而不舍的执着干劲,求真务实的工作作风,在推动企业高质量发展征程上不断前行。(白海鹏 盛子健)