近日，甘肃省白银市烟草专卖局（公司）围绕年度重点工作任务要求，持续强化企业标准体系管理，为高标准完成各项基础管理工作奠定坚实基础，积蓄发展动能。

一是加强宣贯，营造氛围。充分挖掘现行标准潜力，针对不同岗位、不同职级、不同需求的人员定制“菜单式”培训计划，分批次、分阶段、分步骤开展标准化（质量）体系宣贯培训，在全员当中营造重视标准体系运用的浓厚氛围。

二是查漏补缺，补齐短板。正确处理好“建好体系”与“用好体系”之间的关系，对现行制度与标准进行全面筛查，补齐有制度无标准的“空白”，不断完善优化标准流程，剔除无效流程和冗余环节，确保制度与标准相得益彰。

三是强化监督，注重实效。细化标准化（质量）体系考核指标，通过采取定期检查与不定期抽查相结合的方式对各单位部门标准运行情况及时跟踪问效，以考促改提升标准体系运行质量，着力防范化解企业经营管理风险。

四是立足创新，健全机制。将创新理念融入企业标准化管理全过程，着力健全科技创新成果转化运用机制，在标准化管理中凝练创新，在创新中完善质量标准，企业创新与企业管理之间实现良性反哺，激发企业发展内生动力。（马振娜）