要抓深抓实干部职务变动谈心谈话环节，完善干部谈话体制机制，促进领导班子建设，激励干部担当作为。

坚持“集体”与“个别”相结合，突出谈话方式灵活性。要完善干部职务变动谈话方案，规范优化程序任务，组织开展好地方党政主要领导谈战略部署、组织部长谈担当作为、纪委书记谈廉洁自律的干部集体谈话会，激励干部锚定战略目标、立足岗位职责、守好底线红线，在推动经济社会高质量发展中展现新作为、作出新贡献。按照分级分类原则，根据干部职务职级，地方党政主要领导、组织部长分别要就干部职务变动不分时间、不分场合开展好一对一、面对面谈话，谈话方式形式不固定、不死板。

坚持“工作”与“生活”相结合，突出谈话内容广延性。干部职务变动谈话中要讲究深度、广度、温度，要注重解释说明组织调整整体考虑和班子建设实际需要，打消干部疑惑顾虑，及时了解干部个人思想状态和工作情况，对干部取得的成绩及时肯定表扬、存在的缺点不足及时提醒改正、遇到的难题阻碍及时协调解决，引导干部勤勉实干、清简务本、行必责实。要注重倾听关心干部困难诉求，特别是针对退休、改任非领导职务干部，肯定成绩、感谢付出，疏导思想包袱，传递组织关怀，引导干部正确对待个人进退留转。

坚持“时效”与“长效”相结合，突出谈话结果质效性。要用心做足功课，充分了解被谈者学习、工作、生活情况，准确把握时机，对条件不成熟的干部坚决不谈，对存在苗头性、倾向性问题的干部及时进行重点提醒，防止谈早达不到“治”的效果、谈晚失去了“防”的功效。建立谈话反馈机制，及时开展“回头看”，跟进谈话效果，杜绝一谈了之、浅尝辄止，激发干部奋进活力，强化干部责任担当，推动工作落地落实。（史鹏）