近日，中建二局华东公司基础设施分公司新疆塔城光伏项目迎来关键里程碑—固定支架安装工作顺利完成，同时光伏组件安装进度同步推进至50％。

自2025年5月19日开工以来，项目团队以全局统筹为核心、以精细管理为抓手，在保证施工质量的前提下，将整体进度牢牢锁定在四个标段首位，凭借扎实的履约能力获得业主单位高度认可。

多维度施策：筑牢节点达成“保障网”

为高效推进项目建设，确保固定支架安装节点按期高质量完成，项目团队从材料供应链、劳动力、现场管理等关键环节发力，形成全链条保障体系：

严选供应商，夯实材料供应“生命线”

材料供应是项目推进的基础，为避免因材料短缺或质量问题影响施工，项目通过规范招采流程，最终确定5家实力雄厚的固定支架供应商。同时通过“现场监造”模式，安排管理人员进驻供应商生产厂区，对原材料质量、生产工艺、成品检验等环节全程监督，确保每一批次支架均符合项目技术标准；此外，与供应商建立实时沟通机制，精准落实排产计划，根据现场施工进度动态调整供货节奏，实现材料“按需进场、及时到位”，从源头保障施工连续性。

优化劳动力，打造进度推进“动力源”

针对新疆塔城地区施工环境特点及项目工程量需求，项目采用“分区流水化施工”模式，将施工区域科学划分，明确各区域作业任务与时间节点，避免交叉施工干扰。同时，经过严格筛选确定5家经验丰富的劳务单位，确保劳动力资源充足且技能达标。每日施工前，项目管理人员会与劳务团队召开进度交底会，明确当日施工任务与质量要求；晚间通过进度复盘会核查当日完成情况，对滞后环节及时调整优化，确保整体施工进度始终处于可控范围，为固定支架安装节点的提前达成提供人力支撑。

强管理提效能，坚守质量进度“双底线”

项目团队始终秉持“质量第一、进度第一”的信念，全体现场施工管理人员坚守一线，以“不怕困难、敢打必胜”的奋斗精神投入建设。在质量管控上，细化施工流程标准，对支架基础预埋、支架组装、螺栓紧固等关键工序实行“旁站监督”，每完成一道工序必须经质量验收合格后方可进入下一道工序，坚决杜绝质量隐患；在进度推进上，建立“日跟踪、周总结、月调度”机制，实时跟踪施工进展，针对风沙天气等不利因素提前制定应急预案，通过合理调整作业时间、增加机械投入等方式抢回工期，最终实现“质量零缺陷、进度超预期”的建设目标。此次固定支架安装节点的圆满达成，不仅为后续光伏组件全面安装、项目并网发电奠定了坚实基础，更展现了中建二局在新能源基础设施领域的专业实力与履约能力。下一步，项目团队将继续保持攻坚势头，全力推进光伏组件安装、逆变器调试等后续工作，力争项目早日建成投用，为新疆地区能源结构优化与“双碳”目标实现贡献力量。