冲刺四季度是决胜全年收官、奠定明年开局的关键一役。面对能源保供的重大使命与构建新型电力系统的双重挑战，云冈热电公司全体干部职工正以决战决胜之姿，聚焦节能降耗、基础技术管理、本质安全环保、标准化体制机制运行、持续性提升盈利能力等方面，以更强的担当、更实的举措，坚决打赢年度收官战。

观念革新，打开高质量发展新局面

云冈热电公司认真贯彻落实省公司党委关于开展“转变观念、强化担当”大讨论的统一部署，全体干部职工将观念转变的焦点汇聚于能源改革大势，将强化担当的落点锚定于深刻理解、落实上级部署，进一步明晰了公司在融入国家战略、抢抓发展机遇中面临的挑战与突破口，进一步明确了公司在坚决贯彻落实集团公司、山西公司战略部署过程中公司的角色定位，为公司更好地把握“十四五”收官与“十五五”开局的有序衔接，更好地系统谋划“十五五”高质量转型发展路径，更好地安排部署2026年全年重点工作任务和冲刺本年度任务目标，提供了深刻的启迪与坚实的实践支撑。

强基固本，夯实安全基础

系统梳理安全生产各业务线流程中体制机制建设和对标对表执行等方面的差距，形成以狠抓基础技术管理为主，安全、环保、设备治理、文明生产全面提升的业务线体系。抓实设备劣化分析、定期工作执行力度，提前考虑极端天气下的机组运行特性，对供热运行操作规程及应急预案进行完善。认真研判国家相关政策和煤炭市场走势，聚焦燃用、存储、采购关键环节，以增量、提质、控价为抓手，详细制定迎峰度冬期间机组配煤方案，保质保量做好冬储煤工作。以提升人员基本素养为抓手，重点培养生产专业带头人，持续开展“岗位达标素质提升”行动，不断建立完善公司安全生产培训体系。

全力以赴，扎实降本增效

强化全厂服务经营理念，持续发挥生产经营协同创效机制作用，针对市场新变化突破固有思维，持续提升企业盈利能力。以综合效益最大化为目标，紧抓低成本有利时机，统筹“燃料调运、设备治理、配煤掺烧、电量交易、发电策略、运行优化”，全力抢发效益电量，提高乏汽供热效益。紧跟煤炭市场变化，提高优质资源采购占比，把好煤质源头关，充分发挥煤场控价保供作用，最大限度控降燃料成本。积极推动公司全成本对标领先，开展成本全流程要素分析，深入挖掘问题，强化预算管控，持续推动融资成本率压降，压降财务费用。

结果导向，推动绿色转型

成立绿色低碳转型发展工作专班，实时跟进国家、地方、集团公司、山西公司关于存量煤电转型发展、新能源服务体系、新业态新市场、战新产业样板工程等方面的相关政策及工作要求，以全局视野优化增量布局，通过模式创新与资源拓展开辟高质量发展新路径。重点针对晋北三市、晋中、吕梁等资源潜力区，加快风光资源详勘与评估。密切关注省级竞配政策导向，提前准备关键方案，全力争取阳城百万煤电项目配套新能源指标落地，通过煤电与新能源联营提升项目经济性与稳定性。积极探索绿电园区，持续跟进、拓展非电利用途径，系统评估大同地区地热资源潜力，适时开展地热发电或区域性集中供热示范项目，培育新的增长点。

深化改革，党建引领有实效

坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，持续做好学习教育总结提升工作，健全作风建设常态化长效化机制，以作风建设新成效为公司高质量发展提供坚强保障。进一步深化人才梯队，推进“长板凳”计划，选拔“90后”优秀青年人才，提升综合素质和领导能力，推动青年人才快速有序梯次成长。进一步加强党支部标准化规范化建设，加强党支部绩效考评结果运用，扎实推进党建项目化攻关活动，引导党员在项目攻坚中发挥先锋模范作用，把党建优势转化为高质量转型发展优势。

战旗猎猎，决胜在即！云冈热电公司全体干部职工将以雷霆之势，既扛起能源保供“压舱石”重任，更勇当构建新型电力系统的先锋，以实干与担当冲刺全年任务目标，为构建新型电力系统注入强劲动力！（云冈热电公司：宋玮、董振）