基层干部年度考核应该用好“三字法”

岁末年初，又到了一年一度的干部考核，各单位正在如火如荼的开展中。如何正确运用考核“尺子”评价干部，如何发挥考核“指挥棒”作用建设高素质专业化干部队伍，是我们需要思考和解决的问题。为了让基层干部考核更加客观、精准、公正，要用好“三字法”。

做好考核工作，突出一个“细”字。部分单位在开展干部年度考核时定位不准，主体不准，考核内容简单粗糙。我们需要按照岗位职责，工作进度、标准要求等详细分解考核内容，对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核，不仅仅关注工作能力，也注重干部品德。并且，对领导干部和一般干部要分类考核，做到人人参与，人人互评，相互督促。

做好考核工作，突出一个“全”字。要让干部年度考核真正发挥“指挥棒”作用，我们要考的是“真本事”、要的是“见真章”，干部干的究竟如何，不能图蒙混过关，敷衍了事，要科学全面考核，要将年终考核结果与平时考核结果相联系、作印证，将工作成效拿出来晒一晒、用摆在众人面前的事实说话，用实力说话，多层次透彻了解干部，保证结果精准无误。

做好考核工作，突出一个“常”字。考核中凭人情关系、凭感觉好恶评价干部的现象仍然存在，考核标准的设置上很难照顾到各个层次、类别，缺乏考核的针对性、准确性，考核结果的权威性、导向性体现不够充分。要坚持长效机制，树立“重实践，重实干，重实绩”的鲜明导向，既实事求是，又客观全面，严格做到考核环节不少、标准不降、内容不减。要将结果及时公示、接受监督，做到全过程透明公开，杜绝打“人情分”“照顾分”。对考核结果一般、较差等次的干部，及时谈话提醒，批评教育，帮助其改正，激发内生动力，切实发挥长效作用，让干部队伍始终保持生机活力。（抚州市东乡区王桥镇政府：危苁  黄剑豪）