江西万安：健全考核机制 提升干部“精气神”

今年以来，江西省吉安市万安县枧头镇为进一步加强干部队伍建设，改进工作作风，充电调动全镇干部职工工作积极性和主动性，建立健全干部纪实考核和日常管理，细化考核支部、树牢实干导向，全面激发干部创先争优活力。

科学设置，“定性＋定量”优化考核体系。聚焦政治性、导向性、实效性，按照共性指标、个性指标分类考核，共性指标以考勤、请销假、应急值守、会风会纪、窗口管理等日常管理制度为基础，狠抓工作实绩、工作纪律、工作作风等方面，从严考核理想信念、宗旨意识、规矩意识等情况。个性指标以驻村、业务、重点项目、综合执法等干部所负责工作进行分类考核。根据每周项目进度情况和每月项目达标情况进行考核，对工作专班人员进行月度晾晒，利用“创先榜”和“警示榜”进行公示，通过“晒一晒”，更好掌握重点工作进度，促进工作落实到位。

规范程序，“横向＋纵向”改进考核方式。坚持每月对干部进行考核，干部业绩纪实（平时）考核工作由镇综合考核办每月底负责组织实施，镇党委承担平时考核工作主体责任，采取“干部小结自评＋机关干部测评＋考核办审定＋考核结果反馈个人＋工作提升榜公示”的方式进行，确保公平公正公开，接受群众评议和监督，达到“励先进、策后进”的目的。

树立导向，“激励＋鞭策”强化结果运用。建立以月、季度、年度等时间节点干部业绩纪实（平时）考核机制，发挥“正向＋反向”实效化作用，对四个季度考核结果等次为“好”、一贯表现优秀、干群评价高的干部，在职级调整、交流轮岗、教育培训、评先选优等方面优先考虑；对四个季度“一般”等次不少于2次的干部及时谈话提醒；对四个季度存在“较差”等次的干部及时批评教育，力促改进提高。通过结果反馈，有针对性地加强激励约束、培养教育，有效破解平时考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题，切实发挥平时考核基础性作用。（江西省吉安市万安县枧头镇：罗雨莲）