2024年，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）全面贯彻落实集团公司和物资集团工作部署，面对集团公司全年采购数量激增，华南公司勇挑重担、真抓实干，高效完成采购任务，有效保障集团公司年度开工、投产项目全部按要求完成采购。
深入开展采购服务提升专项工作，服务集团发展战略。在规范化上，一是执行双重复核机制。在评标过程中，由业务部门和管理部门对文件编制、联络会、评标结果等关键环节进行双重把关，确保规范高效。二是开展“以案为戒、以案促改”专项整改活动。通过认真研究典型案例，对全体员工进行规范从业、廉洁从业的培训。坚持问题导向，从问题源头抓起，及时发现、及时整改。三是推进大数据辅助采购。完成全部文件范本固化工作，提升文件编制规范。在标准化上，持续完善文件范本。吸取近年来采购的成功经验与失败教训，结合国家要求与集团制度变化，进行修编完善，开展风电、光伏、储能EPC等6个施工类文件范本编制工作。二是完善采购工作标准。建立采购代理服务标准化手册，制定非华南采购“操作票”，设置多个采购管控节点，进一步统一和规范采购流程及业务标准。在专业能力提高上，一是提升采购支撑能力。加强与权威专业机构的合作，在采购管理、业务流程、专家管理等方面汲取先进经验和做法。二是提升采购队伍能力。加强人才培养，组织采购人员参加中招协招采人员能力培训和测试，持证率保持100％。三是开展“师带徒”工作机制。通过一对一帮扶，划重点、理思路、明流程、讲服务，持续加强人才队伍建设，进一步提高采购从业人员的履职尽责能力和综合工作水平。
创新采购预警监管模式，监管效能明显提高。一是将采购业务与信息化紧密融合，建设采购预警系统。针对采购各关键环节，设置“核查”、“提醒”、“描述”三大类采购关键预警事项，包含了业务流程合规性、供应商企业信誉、围标串标等违规行为方面的预警，覆盖国资委重点监管内容，且监管深度更深，数据维度更广。持续结合采购工作实际，持续优化预警模型、丰富预警事项。二是加强对预警问题的闭环管理。自采购预警平台上线以来，通过“日报、周报、月报”机制，落实预警问题闭环处理，全年问题闭环率达90％以上，有效形成事前预警、事中监督、事后追责的机制。
加强专家及专家库管理，有效提升评标质量。一是优化专家库结构和质量。针对专家评标专业过多、工作经历与专业不符、专家专业与所评标的不匹配、专家评标不严肃等问题，开展专家集中治理。对在库专家信息逐一梳理，清除“万金油”专家752人。补充系统内专家584名，扩充资深专家至，对专家库专业分类进行优化调整，形成了符合集团公司实际需求的专家库专业分类。二是完善专家评价机制。每次评标结束后对专家出勤、职业素养、业务能力、异常情况等进行评价记录，实行专家“一标一评”，对不履行义务或有违规行为的专家坚决清出，提高专家职业操守和评标质量。三是持续加强专家培训工作。常态化开展了专家标前培训工作，在评标工作开展前，围绕法律法规、专家职责、评标流程、案例分析及评标工具操作等五个方面进行培训，有效提升专家工作效率。
2025年，华南公司将秉持“严深细实”的工作作风，发扬斗争精神，巩固成绩、再接再厉，团结奋斗、真抓实干，全面提升采购规范、质量、效率、效益，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商提供坚强保障。（邹建玺）
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