郑洲
今年以来，山东能源鲁西矿业李楼煤业坚持将安全放在首位，精准把脉安全生产工作，严守安全教育、隐患治理、作风转变“三道关”，全力把好“安全舵”，奋力夺取安全生产“开门好”。
深化安全教育强意识
近日，在李楼煤业综采工区安全警示会上，当班职工观看了警示教育片后，该工区区长葛景志与在座的职工集中签订了安全承诺书，共同承诺上标准岗、干放心活，做好自保互保，实现安全生产。
贯彻会议精神明形势
李楼煤业把全面贯彻落实山东能源、鲁西矿业2025年工作会议精神作为职工安全教育的重点，利用早班调度会、机关科务会及基层班前会，组织干部职工深入学习会议精神，动员矿区上下认清抓好安全工作的重要性，坚决把安全作为首要工作，把握从严基调，聚焦关键环节，坚决打好安全开局战。
该公司分专业、工种收集整理近30部典型案例警示教育片，在井口大屏循环播放的同时，通过班前会“每日一例”集中观看，并选取职工代表分享观后感，通过“大家看、代表谈、集体论”的方式，努力营造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的浓厚氛围。同时开展“区队长亮承诺”活动，让区队班子成员公开安全承诺，表明带头安全生产的信心和决心。该公司还组织女工协管员、青年志愿者开展班前安全知识有奖竞猜、安全宣讲进区队等活动，把安全知识讲透彻、说明白，引导干部职工时时处处牢记安全，广泛凝聚“安全为先”的思想共识。
强化排查治理除隐患
在李楼煤业北部胶带大巷掘进迎头，该公司掘进副总师高振亮带领生产技术部、地质测量部等部门技术人员开展安全会诊。他们对现场作业前的措施落实、机电设备设施运转、作业现场环境安全及标准落实等工作进行全面检查，对查出的隐患问题，明确整改标准，并指定专人查验销号。
加强隐患排查保安全
李楼煤业紧盯采掘管理、“一通三防”、顶板管理、冲击地压防治等关键重点领域，采取超常规措施，全面排查整治各类问题和隐患。他们持续推进“网格化”走动式管理，成立安全隐患纠治专班，对表对标《煤矿安全规程》《安全生产标准化管理体系》，加强井上下边远死角、重要岗位、重点工程、重要时段安全检查，细化隐患排查整改及闭合管理办法，对排查出的问题、隐患立即整改，不能当即整改的，现场落实责任，跟踪督办，闭环管理，落实整改。
该公司加强对安全薄弱人员排查管控力度，建立个人自查、班前会区队排查、上岗期间排查“三级”安全薄弱人员排查制度，坚持班班、天天过滤式排查筛选安全薄弱人员。同时狠抓职工行为规范管理，组织各级管理人员及安监员开展安全行为规范整治活动，通过加强动态管理，提高干部职工安全素质。
“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调，我们严抓‘人机物环管’，从细处着手，切实做好超前‘防’和源头‘治’的文章，不断夯实矿井安全运维根基。”该公司安全总监庄文涛说。
严抓作风转变提效能
连日来，李楼煤业打破常规，把生产会从会议室开到了井下生产一线，现场检查问题、分析问题，集思广益提出整改措施、优化生产方案。该公司副总经理耿学升说，他们集中组织掘进专业开展“转作风、提标准、抓落实”活动，努力提高生产效能。
责任挺在前，企业更安全，作风过得硬，发展能长远。该公司把作风建设作为保障矿井打赢安全生产开局战的“硬举措”，严格落实“干部在一线工作、情况在一线掌握、决策在一线落实、问题在一线解决”的工作制度，在抓好领导班子成员带班制度落实的同时，深入现场、深入一线，带头发现问题、解决问题，形成了“沉入一线抓落实、扑下身子勤服务”的工作作风，提高管理效能。
劳动纪律督查严作风
在该公司安全周例会上，督察办工作人员通报了重点工作推进和责任考核情况，并将早班调度会宣贯抽查情况纳入通报，对学习宣贯不及时的单位进行责任追究。
李楼煤业严格执行《督促检查工作实施办法》《复命制规定》，明确推进事项、责任人、完成时限，对落实不力、超过时限未按期完成的，一律进行通报问责，让“马上办”“快闭合”成为常态。
与此同时，该公司组织纪委与相关职能部室成立督查队，常态化开展作风建设督查活动，加大对管理人员值班带班、劳动纪律等方面的督查力度，促进效能和服务水平提升。(郑洲)
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