李永迪、吴凯明带队调研湖南建投建工集团直属二公司

3月10日，湖南建投建工集团党委书记、董事长李永迪，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明带队调研直属二公司。湖南建投建工集团领导熊赟、黄伟、肖光文、胡昊璋、丁平贵参加。

李永迪听取了湖南建投建工集团直属二公司市场经营、基础管理、遗留问题处理等重点工作汇报。对于湖南建投建工集团直属二公司的未来发展，李永迪强调，一是市场要做大。要充分利用公司政策，强化省内省外市场均衡布局，结合优势，做好“两个基本盘”。二是业务要做专。要强化各片区政策研究、市场研究，增强内外部协同合作，强化领域深耕、区域深耕。要把水利项目做精做专，实现营销规模的突破。三是项目要做优。要推动项目管理权责向分公司集中，规范自营与合作项目流程，提升管理标准化水平。四是资金要做稳。要加快清理历史遗留的资金问题，提升资金回收效率，确保运营稳定性。五是人才要做实。要结合业务需求制定人才规划，加强全员交流与梯队培养，通过实战锤炼能力，提高员工待遇，以发展成果吸引优秀人才。

吴凯明充分肯定了湖南建投建工集团直属二公司近年来的工作成绩，并提出具体要求。他指出，一是加大市场拓展力度。当前形势下，要提升经营格局，锚定“全国统一大市场”建设，深入研究政策、分析市场。二是提升团队建设水平。管理水平提升的核心在于人，要加强各类培训，做到人尽其才，把合适的人放在合适的岗位上。要通过大项目锻炼团队能力，结合实际总结、复盘案例来提升能力。三是狠抓遗留问题处理。以“及时止损”为原则，制定两到三年清理计划，借助公司资源妥善处理项目结算定案，避免因局部问题拖累整体发展。公司总监，公司党群综合部、财务管理部、市场营销部、工程建设部、商务成控部负责人，以及直属二公司领导班子、各部门负责人及重点项目负责人参加调研座谈。(何飞洁、谢钏)