中水物资华南公司多措并举打造高素质人才队伍 激发员工活力赋能高质量发展

近日，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）以人才强企战略为引领，聚焦人才队伍建设与员工活力激发，通过完善培训体系、拓宽引才渠道、强化持证管理、优化晋升通道等多项举措，为企业高质量发展注入强劲动能。

精准赋能，构建分层分类培训体系。华南公司立足业务发展需求，制定“全员覆盖、精准施教”的年度培训计划，形成“基础技能＋专业提升＋管理进阶”三级培养模式。新员工通过“导师带徒”快速融入岗位；技术骨干参与专业培训和行业论坛，专业化水平显著提升。

多元引才，拓宽人才蓄水池。华南公司聚焦青年人才储备，将校园招聘作为人才引育“先手棋”，构建“前置选苗＋精准对接＋长效培养”的全链条选用体系。今年以来，公司先后在厦门大学、广西大学、华南理工大学、中山大学等多所高校开展校园招聘活动，向毕业生立体化展示企业战略、职业通道及培养计划。

持证上岗，夯实专业能力根基。公司严格执行“持证赋能、持证上岗”制度，针对采购代理、物资配送、财务管理、人力资源等关键岗位，开展“一岗一证”专项提升行动。通过组织考前集训、设立考证奖励基金、建立持证情况与绩效考核挂钩机制，推动员工主动提升专业资质。

畅通通道，激活人才成长生态。华南公司构建“纵向晋升＋横向轮岗”双通道机制。纵向打通职级晋升通道，横向推行跨单位跨部门轮岗交流，结合后备梯队建设增设经理助理岗位，已有多名青年骨干入选后备干部库。同时鼓励员工牵头攻坚区域能源服务产业战略布局、供应链数字化等创新课题，成功申报一项国家专利，让人才在实战中快速成长。

系列举措的实施显著提升了团队活力，青年干部职工的发展动能持续释放。华南公司将锚定战略目标，继续深化三项制度改革，以人才价值创造为引擎，构建“战略牵引＋市场驱动”的活力型组织体系。通过打通“揭榜挂帅”项目制、薪酬分配动态调节、职务职级双轨并行等机制，激发全员创新创造活力，为护航华南公司高质量发展提供坚强人力资源保障。（李明姝）