中国水利电力物资华南有限公司深化落实“三提升”全面提高非招标采购核心竞争力

近期，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）深入贯彻集团公司及物资集团年度工作会议精神，严格落实采购代理服务规范要求，通过“三提升”工作法（规范质量、效率效能、专业水平），着力打造非招标采购核心竞争力，取得阶段性成效。

党建业务双融双促。以“党建引领＋”品牌创建为抓手，将党组织建设深度嵌入采购业务全流程。通过每月廉洁文化专题学习、党员示范岗创建、重点项目党员攻坚等举措，强化从业人员廉洁风险防控意识。在重大项目采购中，党员骨干主动承担关键环节审核把关，切实发挥先锋模范作用。

质量管控体系升级。构建“三严三查”质量保障机制：严把文件编制关，建立采购文件三级联审制度，确保技术规范达标；严控评审过程关，实行“专家独立评审＋项目经理复审”双审制，无死角纠正评审偏差；严格过程监督关，创新采用操作票制度与跨部门互查机制，实现采购全流程可追溯。

效率提升创新实践。实施“评标前移”工作法，创新开展评标预备会议制度，通过法规解读、流程预演、工具培训、问题预判“四步法”，有效缩短平均评标时长。优化文件流转机制，将上会材料分三次递送改为实时动态更新，持续缩短采购周期。建立专家动态评价体系，实行“一项目一考评”，不断提高专家响应效率。

当前，华南公司正以采购管理提升为契机，深化对标一流企业，重点推进采购标准化建设、数字化平台应用、供应链协同创新三项工程，持续提升采购代理服务能级，为华南区域高质量发展提供坚实保障。（白亭义）