科技创新，关键在人。创新驱动实质是人才驱动。“揭榜挂帅”为何物？2020年，“揭榜挂帅”被写进了政府工作报告中，成为一大热词。
近期，航天电科项目中心的罗姐和团队正忙着准备某产线建设的最后交付工作，这个首次采用“揭榜挂帅”模式推进的项目历经1年多的涅槃，终于迎来了属于它的开花结果之日，也让航天电科这个有着60年历史的老国企尝到了勇于改革的甜头。
改！老国企改革的新突破
2023年9月，市场部谈下产线建设这个大订单之后，兴奋之余也犯了难——该项目是市场开发的新拓展，虽然有一定的产线基础，但航天电科在此之前从未有相关项目的建设经验。况且，这个还是个不小的项目。
“针对客户需求，我们当前的技术资料不成套，还需重新梳理并进行研发优化，时间紧任务重，确实是个不小的挑战。”市场部邓哥说。
怎样才能让这个项目高效运转，顺利完成交付？这个问题成了压在大家心中的一块大石头。
“试试揭榜挂帅吧！”项目主管领导掷地有声的一句话点醒了大家。随即，企业发展部老赵马上起草了公告，并在公司内按照“揭榜挂帅”的流程进行了发布。
其实，对于科技型企业来说，“揭榜挂帅”模式并不是一个新鲜词汇。经过近10年的发展，该模式已较为成熟，并有了许多可以借鉴的成功案例。
航天电科此次踏出的这一步，便是在自身管理制度不断改革和“揭榜挂帅”成熟模式的双方加持下走出的决定性的一步。
张榜一出，公司内一片哗然。以常规项目模式干了快大半辈子的老师傅们好奇又不安——“用顺手的老模式就不用了？”“新模式真有宣传的那么好？”……热议之余，持观望态度的人较多。
知道新模式推广难，但没想到一开始就这么难，场面一度陷入了进退两难的尴尬局面。
没人敢接，这像什么话？紧急之下，有关领导召开了会议开始做起思想工作——“老同志要转变思想，新同志也要敢想敢干！”话说得够直白，释放的信号也很清晰。
于是乎，一支由设计师组成的“揭榜挂帅””攻关团队诞生。
这场没有硝烟的战争已打响，当然，这不仅仅是拿下项目的战争，也是航天电科这个老国企迈向自我改革的战争。
前方如何，大家都不知道。但大家心中的都有同一个目标——打胜仗！拿下项目！
干！新模式推行的新探索
“理论上知道能做成，但是具体不知道怎么做。”回想起项目初期，项目组长魏哥尴尬地笑了笑，系统的图纸缺失、需要用到的部分器件停产、客户提出了新要求需要技术创新……单拎出一个都够团队忙活儿一阵。
定调子，怎么做？一场项目前期碰头会，风云暗涌。
“用我们现有的技术交付项目，太没水平了，我们可是一家科技型企业！何不借助这个项目突破创新，向外界展示我们的能力水平？”会上，项目副组长老王的发言辣味十足。
老王的话并不全无道理。他在2000年毕业上班接触的就是这套产线，如今20多年过去，市场上的产线建设已经发展得非常成熟，如果还是用这套老思想、老设备进行交付确实让人笑掉大牙。
“要拿就拿模块化、集成化、自动化的东西交出去！”老王斩钉截铁。
这个突破常规想法的方案与公司推行项目“揭榜挂帅”的初衷不谋而合。“就是要创新，就是要改革，就是要突破！”
会议结束，调子定下，事无巨细地明确了从产品研制到产品理论和实操培训的各项工作内容、节点、责任人等。
更优的方案由简单变复杂，技术难点也需要攻关，项目副组长骁哥的压力也陡增。光是这个项目，骁哥1人就承担了3个产品。要知道，这3个产品可相当于骁哥往年一年的工作量！
《为什么精英都是时间控》《番茄工作法》……为了更好地提高工作效率，骁哥在进行技术攻关的同时，还想方设法地抽出时间学习新的工作管理方式。
“细节的注重与合规成正比，合规的背后其实就是质量问题。产品好不好，得用的人才知道。”骁哥说。项目实施过程中，团队不断通过咨询老师傅、计量人员、车间操作人员等方式进行细节调整。
从全手动测试的高操作要求到操作门槛低的全自动测试，自然跳不过软件调试工作。
“不是单纯的软件调通就行，而是要软件＋硬件调试成功并且稳定运行才行。”魏哥说，当然，还有各类的汇报材料也需要花费不少精力。
付出终将是有回报的。从原先的“简单粗暴高成本”到现在的“细化全面低成本”，航天电科迈过了一道又一道改革的坎。
“虽然脑力成本增加，但是学到的新技术是一个长期的高效回报，我们一点儿也不亏！”看到大家努力的成果，老王话语里尽是自豪。
赢！新项目成果的新收获
要说到“揭榜挂帅”与传统模式相比最大的优点是什么，接受采访的团队成员都不约而同地回答道：“放权和高效！”
确实，从原先的由行政领导牵头全权负责项目推进到如今的设计师作为项目牵头人，拥有分配权力、计划权。
“其实在项目推进中，只有真正全程参与项目的人才知道项目的各项推进情况，才能根据实际情况制定更合理的计划。”老王说，在软件开发瓶颈期，团队直接向领导汇报，便立即协调了小文前往外单位寻求协助，解决问题十分高效。
而项目组直接对接市场，省去传统模式中的其他管理环节，由“被动接受”转向“主动接收”便是“揭榜挂帅”模式高效率的生动注解。
“市场＋技术的联动有助于项目的技术和质量提升，成本下降，也是企业管理迈向精细化管理的重要方式。”企业发展部军哥说。
设计师直接对接市场除了能够高效接收最新信息外，还意味着他们不仅需要考虑产品本身功能、性能的实现方案，还要统筹考虑产品研制周期节点安排、器件采购、零部件加工、部件和整体调试流程、物资资源协调、产品交付等整个研制周期的策划及纠偏，包括过程质量问题处理、与用户的沟通协调等一系列工作。
“这种模式下，团队成员越来越有项目经理的‘范儿’，系统思维在逐步形成，责任意识、团队意识、担当意识、市场意识有了明显提升。”罗姐说。
与此同时，队员的积极性和团结一心的意识也在不断加强。“以前是领导分配项目酬金，现在是团队自己分配，多劳多得谁不想多干？”骁哥说，这样的项目推行模式充分调动了团队成员的积极性，大家都是“一根绳上的蚂蚱！”
任务实施过程中，队员小莎负责的板块因各种不可抗力因素而推进缓慢。无需多言，团队成员在完成好自己板块工作的前提下，纷纷主动前来帮忙协调。
当然，任何改革都是牵一发动全身的系统工程，看起来简单四个字的“揭榜挂帅”同样如此，如果忽略体系化设计，可能就达不到预期效果。
在接到任务时，航天电科就高度重视，成立了专项工作组织机构，明确了各类人员职责分工，强化了责任主体，同时提前谋划，制定了全面、系统的专题推进工作计划。
放权、高效、团结、成长，“揭榜挂帅”模式助推航天电科项目管理机制向改革迈进了有力的一步。
为何“揭榜挂帅”能在航天电科推行？答案不言而喻。这个模式既是响应国家创新驱动发展战略的重要举措，也是突破企业自身发展瓶颈、适应新时代竞争环境的必然选择。
“揭榜挂帅”不仅是技术攻关工具，更是一场深刻的“机制变革”，是推动企业从“规模驱动”转向“创新驱动”，赋能产业升级的有力推手。
如今，航天电科也正在谋划着一批新的揭榜挂帅项目，未来已来，蓄势待发！（贵州航天电子科技有限公司：王倩）
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