以“三化”建设激活纪检监察新动能

今年来，黄山烟草紧扣纪检监察力量整合提升改革试点任务，将规范化、专业化、数字化“三化”建设作为破解基层监督难题、构建长效机制的核心抓手，系统破解基层监督短板，推动纪检监察工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”纵深发展，切实把改革试点成效转化为监督治理效能。

以规范化建体系，规避监督碎片化

立足监督执纪全流程，联合省局及兄弟单位开展标准化课题研究，聚焦监督职责定位、运行机制、成果输出等核心环节，构建覆盖政治监督、线索处置、整改整治的规范体系。从“一清单四台账”监督模式的操作标准，到问题线索闭环管理的流程要求，再到政治生态分析、领导干部政治画像的输出规范，均以制度形式固化，让监督工作有章可循、有据可依，从根本上规避监督随意性、碎片化问题，夯实纪检监察工作规范运行根基。

以专业化强队伍，筑牢监督人才基

围绕“锻造高素质纪检监察队伍”目标，构建“理论＋实战”融合的能力提升体系。针对监督执纪、纪法衔接、风腐问题研判等核心能力，邀请纪委监委专家、业务骨干开展专题培训；以“上挂下派”“实战练兵”为路径，选派业务骨干赴上级纪委挂职锻炼，在案件查办、专项监督等实践中锤炼本领；建立“导师帮带”机制，推动新老纪检干部经验传承与能力接力，全方位提升队伍专业素养和履职效能，为精准监督、高效执纪提供人才支撑。

以数字化破壁垒，升级监督新范式

瞄准“破解监督壁垒、提升监督效能”，探索构建数字化大监督平台。纵向贯通市县两级监督网络，打破层级信息壁垒，实现监督指令快速传达、线索高效流转；横向联通机关部门与专业化团队，整合营销、专卖、物流等业务数据，推动监督从“经验判断”向“数据研判”升级，通过数据比对、智能分析精准识别廉洁风险点，构建“数据互通、线索互享、办案互动”的协同监督格局，为纪检监察工作提质增效注入科技动能。（黄山市烟草专卖局：胡婧昱、张明明）