“我是产品经理人，我的工作就是发现好产品然后包装它让大家看见它。我做过很多的产品，有的产品已经上线运营了，有的产品还在持续的迭代。我在做产品的时候，经常也在问自己，到底什么样的产品是一个好的产品呢？或许面对个问题，每个产品经理会有不同的答案。
但我始终认为作为一个产品，任何一个产品的最终目的都是为了让这个社会变得更美好，让我们的生活变得更便捷。让人与人之间的关系变得更轻松。
相信有很多的产品经理在做母婴产品之前都会做竞品分析，甚至有很多的产品经理还会找来一堆的同质化的产品，一个一个去比较。他们都想通过分析这个产品来梳理这个产品的市场逻辑和优势，从而打造出一款比这个产品交互更好、逻辑更清晰、设计更精美的产品。但是很多的产品经理人后来发现产品始终被抄袭，却从来未被超越。
我不愿意走这条路。
真正好的产品是产品经理把用户的刚需完全设计并落地了，同时通过培养用户使用，让用户对这个产品产生了黏性，这样的产品才是真正的好产品。才真的有价值。
我叫朱咸成，我是孜喵的首席产品经理，现在，让我来和你介绍一下她。
虽然目前的“分阶分龄分段”迎合了精细化喂养的需求，但是所谓的精细化仅停留在辅食性状上，对最该关注的营养却选择了忽视。事实上，很多零辅食品牌打着营养补充的卖点，拼命往辅食里添加营养，随便几个单品组合在一起，营养早已超标。入局零辅食行业的初衷，只是想认真做出一款好产品。
这个行业近两年高速发展，但存在的问题也显而易见，那就是产品同质化严重，很多零辅食品牌的同类产品仅仅只是配料表中有细微差别。我明白如果和同行走一样的路，只会成为行业内卷的牺牲品。
那么如何做出差异化呢？在深入挖掘消费者需求后，江南大学食品研究专家们为我提供了一个思路——以营养为核心，开发满足消费者精细化喂养需求的辅食套餐。
将营养精准化，满足宝妈们精细化喂养的需求；将辅食套餐化，让宝妈们实现轻松哺育。于是，我与研发团队以《中国居民膳食指南》营养素参考摄入量为研发依据，将宝宝成长所需的钙铁锌、维生素、蛋白质、脂肪等关键营养量化，研发出了分月龄营养套餐，这也是市面上唯一一款零辅食组合套餐。
更科学的喂养体系：三大创新——新的研发理论＋新的喂养理论进阶＋新的产品形式，它是遵循食物性状由【稀】到【稠】的基础上注入【更精准】的营养份额。
为了更接近宝宝的目标营养值，我们对它做个精细化的营养成分设计。为了更贴合每个宝宝的发育情况，我们做了周期定量可以根据宝宝的体重人性化调整。为了更省心喂养，我们把零辅食多种营养结合，多元搭配食用，零辅食整体解决方案。为了更安全健康，我们只把婴标，有机，无添加作为每一口安心的标准。为了保证原料产地，我们全球精挑细选，只为最好有机。为了宝宝更合理饮食，我们独立小包装，定量喂养更科学均衡。
做这一切只为了宝宝更好的营养和健康。不给宝宝”超负荷“的爱。孜喵，只是替宝宝考虑的刚刚好。”（朱咸成）
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