九江经开区积极探索开发区体制机制改革

九江经开区积极探索开发区体制机制改革，通过平稳推行全员竞聘上岗，精简内设机构，优化队伍结构，建立“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低”工作机制。

科学设置管理架构。强化招商引资等经济发展职能，重新组建９个内设机构，原２３个事业单位整合为９个，全区聚焦主责主业的内设机构占比达到６０％以上，从事经济发展主业人员超过人员总数的４０％。重新梳理和编制经开区权责清单，建立“管委会领导—部门（单位）负责人—主办”三个管理层级的“大部制、扁平化”管理架构，打造“一个部门干招商、一张网络主服务、一套人马搞建设、一枚印章管审批、一支队伍管执法”工作体系。

创新人员管理模式。按照“档案封存、全员起立、员额总控、竞聘上岗”的思路，实行５８０名员额总控管理。打破身份限制，畅通干部成长渠道，编外聘任人员实行公开招聘、双向选择。在编在岗人员参与竞聘，编制保留、档案身份“封存”，工龄连续计算，职级、档案工资按规定正常调整。

完善薪酬考核制度。建立“以岗定薪、按岗考核、分类管理、优绩优酬”的绩效考核体系，将部门（单位）分为招商引资类、经济服务类、综合管理类进行考核，每个岗位层级对应不同的绩效工资标准，做到同岗同薪、岗变薪变。创新引进ＫＰＩ关键指标考核体系，分设７个薪级，每个薪级设５个薪档，拉开绩效收入差距，激发干部职工干事创业热情。