中交三航局六公司厦门捷航检测公司坚持以“全链条谋划＋多维度培育”为主线，精心构建覆盖全员的立体化学习体系，通过“三学联动、积分赋能、对标共赢”关键“三招”，让学习化作一种自然而然的工作习惯，助力企业在激烈的市场竞争中破浪前行。
三学联动，党建业务“同频共振”
捷航检测公司班子成员将政治学习摆在核心位置，创新打造“第一议题领学、支部研学、党课串讲”的“三学联动”机制，同时，紧密结合检测行业实际开展研讨，推动党的创新理论深度融入质量管控、技术研发等业务环节。
捷航检测公司敏锐洞察检测行业政策走向，以公路工程甲级评审、桥隧专项复评审、水利甲级复评审等资质就位为契机，年初至今成功通过多项临期资质评审。面对激烈的市场竞争，捷航检测公司着重锤炼员工的斗争精神与斗争本领，班子成员带头讲党课，深入一线调研，提出灌浆料转型盾构同步注浆及水利项目等创新思路以及“捷·智检”数字化产品“租、售”结合的营销策略，并成功举办自研产品推介会，推动党建与业务深度融合、同频共振。捷航数字化产品成功在上海市数据交易所和苏州数据交易所上市，成为福建省交通检测系统首家达成此成就的企业。
积分赋能，锻造队伍“行家里手”
捷航检测公司创新推出“培训积分制”，为员工搭建起积极进取的学习平台。员工通过参与各类培训、学习活动，兼职授课，以及在知识、技能竞赛和专业考试中崭露头角等方式获取积分，该积分成为员工晋升、考核、奖励的关键依据。
每年，捷航检测公司开展近200场学习培训，完成300多次人员能力监督，为员工成长提供肥沃土壤。同时，积极推行检测人员“轮岗实训”及“新员工双导师带徒”制度，让员工在不同岗位锻炼中积累经验，在导师悉心指导下快速成长。地基结构所的“一机一课”专项培训、材料所的“以导促学”培训，将培训搬到工作现场，实现手把手教学。针对青年骨干员工，开展“青苗护航”专项培训，涵盖检测体系运转、管理能力提升等多方面内容，致力于培养复合型管理技术人才。
今年以来，通过导师“一对一”辅导、组长跟踪以及激励与处罚等举措，员工取证学习热情高涨。同时，在“张铠大师工作室”的经验支持下，成功孵化出“李勇结构创新工作室”等多个专业工作室。
对标共赢，管理创新“多点开花”
捷航检测公司借助中交三航局六公司五大专业基层单位党建联盟活动，与盾构中心、海洋公司等专业基层单位开展联学联建、技术课题共研等深度合作，实现资源共享、优势互补，并将试验业务管理模式向厦门海洋公司输出，推动行业协同发展。同时，捷航检测公司积极与三航局港湾院检测公司、厦门市政南方海洋科技公司、中交海峰科技公司等单位开展交流与对标学习，并不断拓宽学习领域与地域。去年以来，省市监管部门、三航局内兄弟公司等纷纷纳入对标学习范畴，通过检测技术共研、数字化产品共建等路径，达成合作共赢意向，捷航检测品牌影响力显著提升。
此外，捷航检测公司加强与福州大学、厦门理工学院、福建农林大学等高校的“产学研”合作，聚焦检测新材料运用、检测 AI技术等前沿领域，推动新技术、新方法与现有检测设备和系统的深度融合，促进管理创新“多点开花”。
目前，智慧检测系统研发项目被列为中交三航局A类项目和福建省交通运输厅交通运输科技计划资助类项目；研发的“新型自动化水泥混凝土凝结时间测定仪”荣获多项奖项；福建省首家“金属材料物理性能智能无人试验室”正式运营，实现金属材料自动化检测。（陆捷言）
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