2025年以来，云南昭通石油紧紧以“目标导向、问题导向、结果导向”为引领，精准施策、靶向发力，推动管理质效持续攀升，实现管理指标跨越式提升，管理指标排名全省第2，在14项核心管理指标中，人均零售量、数质量管理、信息化管理、依法合规4项指标位列全省第1，易捷基础管理、重点工作完成2项指标排名全省第2，交出了一份亮眼的经营管理答卷。
坚持目标导向，精准锚定靶向发力。紧扣省公司整体战略部署，构建“上下联动、权责明晰”的目标落实体系。机关各部门主动认领、精准承接省公司经营管理指标，聚焦全口径零售、易捷服务、两新业务等主责主业，细化分解任务清单，明确时间节点、责任人员和攻坚举措。同时，打破传统考核壁垒，建立主责部门对辅责部门的联动考核机制，将协作成效与绩效考核直接挂钩，有效破解部门协同不畅、推诿扯皮等问题，凝聚起“一盘棋”作战的强大合力。县公司管理团队严格对标“3＋1”职责定位，聚焦“客户开发维护、现场管理、地方协调”三大核心职责和“基层党组织建设”重点任务，主动下沉一线、扎根现场开展工作，切实把经营管理目标转化为基层的具体行动，推动各项经营管理目标在基层落地生根、开花结果。
坚持问题导向，靶向破解堵点难点。建立“常态化排查、深层次剖析、闭环式整改”的问题治理机制，以问题整改倒逼管理提升。每月组织各部门开展管理指标复盘，对扣分点、薄弱项进行深度剖析，深挖问题根源；每周周例会，各部门逐一汇报主责管理指标推进情况，针对指标短板及推进缓慢事项制定提升措施，明确责任人和整改时限。同时，成立专项督导小组，对整改落实情况进行跟踪督办，将问题整改清单纳入各部门的重点工作任务考核，实行“销号管理”，确保问题整改不走过场、取得实效，不断推动管理指标稳步提升。
坚持结果导向，强化考核激励赋能。充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用，构建“重实绩、重实效”的激励约束机制。进一步优化绩效考核方案，加大管理指标加减分考核力度，对排名全省前列和出现扣分的指标做到“奖优罚劣、奖勤罚懒”。通过鲜明的奖惩导向，充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性，引导各部门、各岗位聚焦核心目标、紧盯关键结果，形成“人人关心指标、人人推动提升”的浓厚氛围，为经营管理目标的圆满完成提供了强有力的制度保障。（张倩）
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