育强人才筑根基 人才建设显成效

人才是企业发展的核心动力，是保障铁路维管高质量发展的关键支撑。近年来，中铁电气化局运管公司呼和公司呼和运营维管段始终将人才队伍建设摆在重要位置，传承人才培育优良传统，结合段实际工作需求，构建“选、育、管、用”全链条人才培养体系，不断激活人才队伍内生动力，为段高质量发展注入强劲动能。

针对不同层面员工需求，该段精准施策、分类培育。在一线，依托技术骨干“传帮带”模式，发挥吴少晨等技术能手的示范引领作用，组织员工开展技能实操训练、业务知识学习，分享工作经验和实操技巧，助力青年员工快速成长；在机关，开展“管理人员能力素质提升”活动，创新采用各部门领导交叉出题、阅卷及监考的形式，全面检验管理人员专业素养，推动管理团队从“经验型”向“专业型”“复合型”转变。

借鉴往年人才培养经验，该段打破人才发展壁垒，以“八大员岗位竞聘”为抓手，将人才选拔纳入常态化、规范化轨道。竞聘严格秉持“公平、公正、公开”原则，采用“笔试＋面试＋综合测评”的多元方式，覆盖接触网、变电等多个专业领域，吸引全段员工积极参与，营造“比学赶超”的良好竞争氛围，为关键岗位选拔出一批专业过硬、潜力突出的骨干力量。

打造托东新工培训基地，通过多级授课、实训检验的方式，做实培训工作，验收合格后进阶“车间、工区培训”，并结合近期集中修、春检等重点工作，该段将人才培育与实际工作深度融合，组织青年员工深入施工一线、检修现场，在实践中锤炼本领、积累经验，着力打造一支高素质青年队伍。同时，完善人才激励机制，表彰先进、树立典型，激发员工学习技能、钻研业务的积极性和主动性。

经过多年培育，该段已形成一支素质过硬、结构合理、活力充沛的人才梯队，先后涌现出多名自治区技术能手和岗位标兵，为各项维管工作平稳推进提供了坚实人才保障。下一步，呼和运营维管段将持续深化人才培养机制，完善选拔、培育、激励体系，推动人才队伍建设与企业发展同频共振，为铁路运营维管事业高质量发展贡献力量。（邓焕生）