一季度，新景水电公司深入贯彻集团公司、云南公司工作会议精神，全面落实“管理提升年”部署要求，以巡视审计、生态环保与安全督查问题整改夯实管理底盘，以安全生产强基固本、经营管理增产提效、发展建设提质增效、科技创新产用双效、队伍建设塑形见效、党的引领坚强有力六大行动激活内生动力，以设备综合治理、营销保量稳价、亏损资产治理、场站提质增效等重点攻坚突破瓶颈，以开局即冲刺、起步即决战的奋斗姿态统筹推进各项工作，顺利实现首季“开门红”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。
一季度，公司经营发展成果丰硕：财务费用同比减少 39万元，成本管控成效显著；大春河梯级水电站、澄江抚仙湖分布式光伏紧盯发电效率、强化设备运维，双双超额完成季度发电量计划；新平储能电站高效充放电 84次，转化效率达 86％，新业态盈利能力持续释放；成功获取两个风电项目共计 10．625万千瓦开发权，超额完成年度指标任务，发电量、经营利润、项目获取三大核心指标均实现阶段性目标，展现出强劲的发展韧性与活力。
今年以来，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，把巡视审计、生态环保与安全督查问题整改作为提升管理的重要抓手，逐项闭环落实、举一反三建章立制；纵深推进安全生产强基固本行动，从严压实安全责任、深化设备隐患治理，筑牢安全运行防线；扎实开展经营管理增产提效行动，优化资金管控、压降运营成本、提升盈利水平；全力推进发展建设提质增效行动，抢抓新能源发展机遇，加快项目获取与落地转化；同步深化科技创新、队伍建设、党建引领等行动，全面提升治理效能。在重点攻坚上，公司聚焦设备综合治理、营销保量稳价、亏损资产治理、合规风险清零等关键任务，靶向发力、精准施策，推动生产、经营、发展、治理各环节高效协同。
下一步，新景水电公司将锚定全年目标任务不动摇，持续巩固问题整改成效，不断深化管理提升行动，紧盯重点攻坚任务，从严压实安全生产责任、持续深化设备综合治理、优化电力交易策略、加快低效资产处置与合规风险清零，以笃行实干、锐意进取的姿态，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。坚持目标导向与结果导向相统一，以数字化转型赋能管理升级，加快智慧电厂建设步伐；强化全员绩效考核与价值创造联动，激发内生动力；深化“党建＋”模式，推动党建工作与生产经营深度融合；持续完善长效机制，确保各项举措落地见效，为实现高质量发展提供坚实保障。
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