对大型能源企业而言，健康问题，正在从“个体问题”演变为“发展问题”。在慢性病高发、员工队伍结构持续变化的背景下，员工健康不仅关系个人福祉，更直接影响安全生产与企业运行效率。如何从源头防控健康风险，成为企业高质量发展必须回答的重要课题。
“人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。”党中央明确提出，要从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。这一重要论断，为企业推进健康管理提供了根本遵循。中国石化集团胜利油田坚持系统观念，将员工健康纳入企业治理体系，与安全生产同部署、同推进、同考核，推动健康管理从“治病管理”向“健康治理”转型，逐步形成以预防为主、医防融合、持续干预为特征的实践路径。
理念重塑：从“附属工作”到“治理要素”
长期以来，企业健康管理多依赖体检筛查和医疗服务，呈现出“重治疗、轻预防”的特征。随着慢性病成为影响员工健康的主要矛盾，传统模式已难以适应新形势。
胜利油田推动实现“三个转变”：从事后治疗向源头预防转变，从单点干预向系统治理转变，从被动管理向全员参与转变。通过理念升级，员工健康由“附属事务”上升为“治理要素”，成为影响企业运行效率和发展质量的重要变量。
实践表明，在同等生产条件下，健康风险较高人群的工作效率下降约10％—20％，而系统化健康干预显著改善了这一状况。健康管理由“成本投入”转变为“发展投入”。
精准施策：构建慢病防控闭环体系
慢性病防控是员工健康管理的关键。胜利油田聚焦高血压、冠心病、超重肥胖等重点问题，实施“三大专项行动”，推动健康管理向精准化、系统化迈进。
在高血压防控方面，开展在岗员工“三级高血压动态清零”行动，通过数据摸排、集中诊疗、个性化干预和持续随访，建立闭环管理机制。纳入管理的三级高血压员工由初期2000余人降至个位数，血压控制率由不足40％提升至90％以上，重点人群基本实现有效管控。
在心血管疾病防控方面，推进冠心病风险筛查与分级干预，已在30余家单位开展筛查，发现中重度风险人群1000余例，并全部纳入干预管理，实现风险前移处置。
在体重管理方面，围绕国家“体重管理年”部署，开展膳食指导、运动干预和行为干预。数据显示，参与干预员工中，约60％以上实现体重下降或稳定，平均减重2％—5％，部分人群血脂、血糖等指标明显改善。
从“发现问题、治疗疾病”到“识别风险、持续干预”，慢病防控逐步实现闭环管理，健康管理由被动应对转向主动预防。
服务下沉：打通健康服务“最后一公里”
油田生产区域点多线长，一线员工就医不便问题长期存在。胜利油田以健康资源下沉为抓手，推动健康服务向基层延伸。依托优质医疗资源，建设健康驿站，完善咨询、转诊、随访服务链条；开通专属服务热线；推广互联网医疗，实现远程会诊和在线指导常态化。
数据显示，通过健康驿站和远程医疗服务，基层员工就医响应时间缩短约50％，预约专家效率明显提升，部分偏远岗位实现“足不出站看专家”。健康服务由“等医上门”转变为“主动送服务到现场”。
行为引导：从“健康认知”走向“健康行动”
健康问题的根源在生活方式。研究表明，约60％的慢性病与不良生活方式密切相关。胜利油田将志愿服务作为重要抓手，推动健康理念融入员工日常。通过开展“志愿同心、健康同行”等活动，整合医疗、营养、心理等资源，普及健康知识；通过互动体验和技能培训，提高员工健康素养。
调查显示，参与健康活动员工的健康知识知晓率提升30％以上，规律运动比例明显增加。员工正从“知道健康”转向“践行健康”，健康行为逐步成为自觉选择。
机制创新：构建健康管理长效体系
推进健康管理，关键在机制。胜利油田通过制度创新，推动健康管理规范化、信息化、专业化发展。建设健康管理信息系统，整合体检、慢病监测与干预数据，实现风险动态识别与精准管理；完善考核与督导机制，将健康指标纳入评价体系；加强人才培养，累计培训基层健康管理骨干数百人。
机制的不断完善，使健康管理由阶段性工作转变为常态化制度安排，形成“筛查—评估—干预—随访”闭环运行模式。
以健康治理夯实高质量发展基础
“共建共享、全民健康”，是健康中国的重要理念。企业作为重要社会单元，是这一理念落地的重要载体。胜利油田的实践表明，把健康管理融入企业治理体系，是应对慢性病挑战的现实路径，也是推动高质量发展的重要抓手。当健康从“附加项”变为“必选项”，从“保障性任务”转变为“发展性支撑”，企业发展的基础将更加稳固。
健康指标的改善，正在转化为安全生产能力和组织运行效率的提升。在推进企业现代化的新征程上，把健康管理融入高质量发展全过程，既是现实所需，更是发展所向。胜利油田健康管理工作的探索，为新时代健康企业建设提供了有益启示。
作者简介：
王卫国 中国石化集团胜利石油管理局有限公司公共事业管理部高级主管
王海涛 中国石化集团胜利石油管理局有限公司机关管理服务中心副总经济师
万英 中国石化集团胜利石油管理局有限公司公共事业管理部高级主管
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