五型团队丨六局中建桥梁国际分公司丨以“五个争做”锻造忠诚干净担当“五型”纪检监督铁军

为落实集团、工程局和公司有关纪检干部队伍建设部署要求,六局中建桥梁国际分公司纪检组织以“五个争做”锻造“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型、和谐奋进型”的“五型”纪检监督铁军。

争做学习创新的“优等生”

１.学思想,强党性

分公司纪检组织以“三会一课”、主题党日及专题学习会等形式,深入学习党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神,开展“重温誓词·铭记初心”主题活动,增强纪检干部党性意识、宗旨意识和责任意识;组织纪检干部对照党员先进性标准和要求,结合自身思想工作作风实际,开展党性分析,深刻查摆自身存在的问题和差距,明确改进方向,使党内政治生活真正成为纪检干部政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。

２.重实践,强本领

分公司纪检组织坚持以纪检干部队伍教育整顿为契机,对标新形势下正风肃纪反腐的新要求,紧扣中心任务,提升能力、磨砺本领、锤炼担当,着力补齐短板弱项,充分利用“清流学习月”载体,重点围绕党章党规党纪、监督检查、审查调查等方面强化学习培训,并以考促学,开展纪检干部“增强斗争本领强化使命担当”综合能力大比武模拟测试,检验学习成果,打造能说、会写、善谋、能干的纪检干部团队。推行纪检干部上台讲课,基层纪检(廉政)监督员开展“每月一讲”,通过“以讲促学、以讲带学”,深化对纪检业务的理解与把握,推动纪检干部由“要我学”向“我要学”转变,不断强化纪法意识、纪法思维、纪法素养。

争做价值创造的“先锋队”

１.聚焦政治监督,提升监督质效

分公司纪检组织聚焦政治监督,联合各职能部门、项目纪检监督员(合规监督专员)开展精准监督,充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用,有效防范化解企业经营风险。２０２３年１月至今,开展投标领域靠企吃企损公肥私行为、落实“党的二十大精神”和党组织建设情况、“厉行节约勤俭办企”、“六专行动”、农民工工资及时足额支付、“一把手”和领导班子及年轻干部监督、重大节假日“四风”问题等专项监督１８次,发现问题８１个,问题整改率１００%。通过强有力监督检查和监督成效,助力项目优质履约和企业高质量发展。

２.做实日常监督,深化成果转化

分公司纪检组织聚焦关键领域、关键环节,以日常监督为有力抓手,紧盯招投标、物资采购、商务结算、资金支付、出入境管理等环节,深挖细查突出问题,充分发挥监督保障作用,有效防范化解企业经营风险。２０２３年以来,收到《基层监督发现问题报告单》５１份,基层监督发现问题１１０条,同比增长３６６%,监督创效及挽损力度持续加大,实现监督创效XXX万元。

争做忠诚干净的“示范者”

１.廉政教育强作风

分公司纪检组织扎实开展谈心谈话,对新任职的纪检人员开展岗前谈心谈话,全面了解其政治立场、思想认识、工作态度、学习工作经历、家庭情况等。利用专题会、集中培训会等载体,结合日常工作安排部署,对项目纪检监督员(合规监督专员)开展经常性谈心谈话,督促纪检人员牢记自身肩负的职责使命,廉洁奉公、担当作为。加强廉洁警示教育,定期组织观看警示教育视频,学习中央纪委国家监委网站曝光专区通报的典型案例,参观廉政教育基地,坚持以案释纪、以案示警,引导纪检干部进一步坚定严于律己、忠诚履职的初心使命,永葆清正廉洁的政治本色。

２.教育整顿壮队伍

分公司纪检组织结合学习贯彻纪检干部队伍教育整顿,要求纪检干部将中国建筑“崇德善建尚廉筑基”廉洁文化理念作为个人自查、党性分析的重要对照标准,围绕“六个方面”、对照“六个是否”进行自查自纠,把自己摆进去、把职责摆进去、把问题摆进去,真查问题、查真问题,如实填报提交《个人自查事项报告表》,推动全体纪检干部边查边改、查改同步,确保查到底、改到位。

争做实干担当的“笃行家”

１.选优配强纪检干部队伍

分公司纪检组织着力健全纪检干部“能进能出”机制,激发纪检干部干事创业活力。一方面,严把“准入关”,将政治标准放在首位,在落实　《中建六局关于加强对纪检监督人员约束管理的负面清单》的基础上,进一步做到“三必查”,查廉政档案是否有违规违纪违法等情况、查历年绩效考核是否达到基本称职及以上等次、查民主评议党员是否为合格及以上等级。另一方面,畅通“出口关”,坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向,对考核成绩基本称职及以上的纪检干部进行专项绩效激励,在评优评先、晋职提升时优先考虑,并根据分公司发展需要适时推荐到其他重要岗位;对考核成绩“不称职”的,进行谈话,连续２次考核成绩评定为“不称职”的予以免职,被免职的基层纪检监督人员,自被免职之日起三年内不得再次从事基层纪检监督相关工作,确保纪检队伍始终保持朝气与活力。

２.制定监督清单提供指引

分公司纪检组织以政治监督为统领,编制《中建桥梁国际分公司２０２３年“六个专项行动”监督暨政治监督清单》,从贯彻党中央重大决策部署、落实全面从严治党责任等四个方面,进一步明确２４个监督子项,提炼出重点监督内容３８项,“清单化”推进纪检监督工作。制定《海外项目日常监督清单》,为合规监督专员工作开展提供指引,并及时进行答疑解惑、指导帮扶,有力推动监督向海外基层延伸,进一步增强海外基层监督的针对性、操作性和实效性。

争做和谐奋进的“排头兵”

１.部门联动凝聚“廉动力”

分公司纪检组织以公司党风廉政建设和反腐败协调小组例会为契机,要求分公司各部门在会前认真梳理本季度履行业务监督、职能监督发现问题情况,强化各业务线监督管理,推动职能部门认真履行职能监督;列席职能部门召开的项目生产履约会和资金运营分析会７次、经济活动成本分析会１次、法治工作会“合规管理强化年”总结会暨“合规管理深化年”启动会１次,充分使用会议监督的方式,加强与职能部门的协同联动,形成加强监督的强大合力。

２.家庭助廉筑牢“廉防线”

分公司纪检组织开展纪检干部队伍教育整顿“家庭助廉”活动,分公司党总支纪检委员带队走进纪检干部家中开展廉洁家访活动,深入了解纪检干部的家庭状况和“八小时之外”的情况,广泛听取家属的意见建议,签订《家庭助廉协议书》,赠送家庭助廉温馨提示卡、廉洁书签等慰问品,引导纪检干部做廉洁自律、廉洁用权、廉洁齐家的模范,共同筑牢廉洁防线。

下一步,六局中建桥梁国际分公司纪检组织将持续强化纪检干部队伍建设,严把“出入口”,突出抓好“政治关”“能力关”“纪律关”,打造过硬的“五型”团队,以高质量纪检监督工作保障分公司高质量发展。(宋金凤、秦静)