陕西商洛烟草公司做好“五个有机结合”不断推动卷烟营销现代化建设成势见效

为进一步提高卷烟营销运行质量，加快建设现代化烟草经济体系，陕西省商洛市局（公司）在卷烟营销转型升级、品牌消费转型升级、终端建设转型升级、客户经理职能转型升级上精准施策，全力以赴推动卷烟营销现代化建设成势见效。

一是将坚持不懈讲政治与扩大内需战略有机结合。始终把学习宣传贯彻党的二十大精神作为全年工作主线，牢牢把握省局（公司）“严稳进治实”五字要求，构建完善层次合理、动态平衡的完整内需体系，全面提升市场监测、需求预测工作水平，保持卷烟市场平稳运行和良好状态，确保卷烟销售实现发展质量的全面提升。

二是将坚持不懈谋发展与健全品牌体系有机结合。把发展作为第一要务，改革作为关键一招，深入贯彻“大品牌、大市场、大企业”战略，紧盯“136、345”品牌发展目标，构建完善重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展体系。加强新品培育引导和老品价值维护，深化工商协同，提升品牌培育效率，统筹高、中、低各价位卷烟供需匹配和协调发展。有序推动中式卷烟和中式雪茄烟协同发展，探索建立雪茄烟营销体系机制，提升雪茄烟营销专业化水平。

三是将坚持不懈提质量与优化终端建设有机结合。坚决落实《加盟终端建设工作规范》，持续优化零售终端布局、结构、功能，推动现代卷烟零售终端建设、文明吸烟环境建设，健全完善覆盖城乡、功能齐备、结构合理的零售终端体系。管好“IST丝路情”流通品牌，依据各类终端标准，做到硬件建设指导到户，软件建设强化考核，在落实管理责任的同时逐步提升烟草良好社会形象，彰显品牌效应。

四是将坚持不懈求实效与创新驱动发展有机结合。群策群力、发挥优势，着力深化营销制度创新、管理创新、机制创新，通过外出实地学习与分层级研讨交流等方式，加快推进“客户经理职能转型、省产卷烟品牌培育、加盟终端建设与管理”三项课题，确保创出成效，不断塑造营销发展新优势。要用好全国统一卷烟营销管理平台，完善营销领域全岗位、全流程、全体系的数字化运营模式。

五是将坚持不懈强队伍与提升综合素能有机结合。以更高标准、更严要求、更实作风选贤任能，把人才作为第一资源，切实加大卷烟营销高素质、高技能人才培养力度，加快建设结构合理、素质优良的人才队伍。从培训制度、学习制度、激励制度等多方面入手，在人才的培养造就和员工的发展提升上“动脑子”，加快建设一支政治过硬、业务精熟、作风优良、适应新时代新要求的高素质专业化营销队伍,以高质量发展推进卷烟营销体系现代化,为加快行业现代化建设贡献新的力量。（王骥远）