湖南建投建工集团党委书记、董事长李永迪：要扛稳扛牢国企责任担当

为确保生产、安全、质量形势持续稳定可控,4月28日,湖南建投建工集团召开一季度生产质安工作会议暨安施达专题培训会。湖南建工集团党委书记、董事长李永迪作重要讲话,湖南建工集团党委委员、副总经理黄伟传达上级工作会议精神并作具体工作部署。

李永迪充分肯定了各单位一季度各项管理工作取得的成效,并强调五个方面:一要着力贯彻安全发展理念,扛稳扛牢国企责任担当。要认真贯彻落实国务院安委会安全生产十五条硬措施,从认识和思想上扛起保护人民群众生命财产安全、维护社会稳定大局的责任担当。二要着力加强项目策划实施,确保“双管行动”见到实效。贯彻落实项目经理“五提高五担当”和项目部“五加强五提升”的工作要求,提升过程管理能力,实现管理创效。三要着力推进科学管理行动,切实保障各级责任落实。他指出,各单位要利用好“三个策划书”,做好“三个清晰化”工作。各单位要压实管理责任,加强制度贯彻落实,明确岗位职责。同时,要强化风险管控,从根本上消除事故隐患。四要着力提升应急处置能力,筑牢安全生产坚强屏障。要强化事前预防,做好事中控制,提升突发事件应急处置能力。五要着力强化值班值守制度,落实领导带班生产制度。各单位要严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班和安全生产信息日报告制度,畅通安全生产信息报送渠道。

黄伟传达了全国、全省安全防范工作视频会议以及湖南建投集团2023年第二季度质安环保工作调度会议精神,并对下阶段生产质安管理工作进行部署。他提出,一要“织防线”,压紧压实全员安全生产岗位责任,全员签订安全生产责任书,确保各级人员明责、知责、履责;二要“强主线”,全面落实“112”“1113”管理理念,以制度为抓手推进生产质安管理工作迈向新台阶;三要“守红线”,全盘部署重大事故隐患专项排查整治,推进项目隐患排查整治常态化、分公司督导检查常态化、公司调研服务常态化工作;四要“明底线”,全速推进生产管理预警机制;五要“筑基线”,全心推进安全文明标准化建设,落实“一个标准化”的管理原则;六要“争高线”,全力创建“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”;七要“扩战线”,全覆盖推广项目信息化监管手段。

会议通报了2023年一季度生产统计情况、建筑机械设备第三方检测情况、分公司工程管理考核及质安大检查情况以及2022年四季度质量安全考评及奖罚情况、2023年一季度质量安全考评情况。

当天下午,还开展了安施达安全生产管理平台应用专题培训。本次会议采用现场+视频的形式召开,湖南建工集团副总工程师,该集团所属各单位相关负责人及各在建项目经理,安全质量部、工程建设部全体人员共计800余人参会。(何冠昌 刘丹 戴竹 欧阳特特)