中建桥梁铁路分公司纪检小组：“三步走”推动“科技创新航船”行稳致远

为深入贯彻落实集团、工程局和公司“六个专项行动”工作部署和要求，进一步提升分公司创新驱动能力，中建六局中建桥梁铁路分公司纪检小组立足监督专责，以树好风向标、绘好航行图、开好远航船“三步走”推动“科技创新航船”乘风破浪、行稳致远，为企业高质量发展注入强大驱动力。

一、树好专项行动“风向标”

统筹谋划开新局。分公司纪检小组坚持靠前监督，聚焦“六个专项行动”主体责任落实，推动分公司党总支研究部署“创新驱动专项行动”工作目标、重点任务和具体措施，在分公司2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议上集思广益、群策群力、凝聚共识，形成“创新驱动专项行动”新的“作战书”“路线图”，为打好2023年“创新驱动”新战役提供坚强保障。分公司纪检小组推动压实两级主体责任，监督两级主要负责人签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》《党建工作责任书》，将“创新驱动专项行动”纳入年度目标任务，同部署、同要求、同考核，推动创新赋能高质量发展。

深学细悟抓落实。分公司纪检小组认真学习宣传贯彻党的二十大报告中关于创新的内容，把党的二十大精神作为工作指南针，并根据分公司2023年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”工作方案及清单，结合监督工作实际，编制“创新驱动专项行动”监督清单，确保责任到岗到人、措施到边到底，以监督清单为抓手助推全年科技创新工作落地见效；凝聚监督合力，提高工作效率，以分公司生产履约专题会为载体，联动“创新驱动专项行动”牵头部门开展专项行动工作情况汇报、监督检查通报，着力形成“上下贯通、左右衔接、齐抓共管”工作格局，全力推动专项行动落实落地。

二、绘好监督检查“航行图”

推动管理体系完善。分公司纪检小组紧盯科技创新体系建设，从组织保障上聚“能”。推动项目管理部配备科技创新管理专职人员，统筹抓好科技创新各项工作；联动项目管理部对分公司科技人才进行梳理汇总，建立科技人才库、项目总工台账，建强科技创新人才队伍，使科技人才成为引领分公司高质量发展的生力军和动力源。

推动策划管理实施。分公司纪检小组紧盯科技建造策划管理，从具体实施上聚“效”。督促项目管理部在新开工项目全面推广科技建造策划书编制，制定创优创奖计划、科技成果计划、科技创效计划及人才培养计划，助力基层项目更好理解设计图纸，更好应用企业创新技术、综合应用示范技术、绿色环保施工技术，更好制定创新技术推广应用计划，更好落实科技指导施工工作。

推动创新能力提升。分公司纪检小组紧盯科技创新能力提升，从创新发展上聚“力”。以专项行动监督清单为抓手，监督检查科技业务线学习宣贯《中国建筑第六工程局有限公司关于推进创新业务发展的指导意见》《中国建筑第六工程局有限公司“专精特新”实施方案》情况，推动掌握工程局创新业务发展思路和具体举措，将《意见》《方案》要求转化为指导工作的具体实践；监督检查专家入库申报工作开展情况，提醒申报材料规范书写、及时报送，推动实现分公司两人分别入选“中国施工企业管理协会第八批科技专家”“天津市科技专家库2022年第二批入库专家”，促进科技创新模范带头作用发挥。

推动科技创新技术应用。分公司纪检小组紧盯科技创新技术应用，认识和把握“双碳”工作面临的形势和任务，有的放矢推动“双碳”工作取得实绩、发挥实效；监督检查绿色建造、科技建造在项目的应用情况，推动分公司项目管理部和项目高标准落实好任务、高质量总结好经验，有力落实“双碳”行动。

三、开好成果转化“远航船”

分公司纪检小组坚持以结果为导向，督促责任部门开展科技攻关和课题研究，跟进监督科技成果总结申报工作，推动科技创新成果持续产出。截至目前，分公司获得华夏建设科学技术三等奖1项、“龙图杯”全国BIM大赛二等奖1项、中建协BIM大赛三类成果1项、优路杯铜奖1项、省级工法1项、局级工法1项、实用新型专利授权7项、省部级论文4篇等。

分公司纪检小组聚焦绿色建造，横向协同项目管理部、纵向联动项目纪检监督员，深入施工一线开展监督检查，推动东北大学南湖校区综合实验楼一期建设项目贯彻落实“五节一环保”理念，实施“提前策划、联动落实、认真总结”三步走，将项目绿色建造特色亮点工作转化为成果，助力项目荣获全国绿色建造施工水平“三星”评价，为企业和行业绿色发展树立项目标杆。

中建六局中建桥梁铁路分公司纪检小组将进一步提高政治站位，创新监督方式方法，紧盯重点领域，推动分公司科技创新水平持续提升，为企业高质量发展提供强大支撑。（徐向东、苏群）