汉水管理所(市场部)地处硚口区中东部,面积12.82平方公里,户籍人口23万,辖区有汉水桥街等4条街道,45个社区,服务卷烟零售户6百余户。2019年、2021年汉水管理所(市场部)先后被评为“优秀管理所”、“优秀市场部”。2022年,所(部)深入贯彻落实省局(公司)党组“强基础,利长远,抓规范,谋跨越”长期工作思路,凝心聚力夯实所部基础,奋力推进高质量发展。
抓学习教育常态化,做实基层党建工作
汉水党支部始终以党建为“纲”,厚植凝心聚力根基,突出三抓:一是抓学习教育常态化、制度化。“三会一课”、“主题党日”、“组织生活会”等活动,用党务促业务,提升干事热情。二是抓“五微工作法”实施。紧紧围绕“红磁石”党建特色品牌”,开展“微服务、微课堂、微心愿、微善行、微榜样”活动。三是抓身边典型引路。从党员“亮身份”做起,开展“履职尽责,遵规守纪”、“我是党员,我是标杆,向我看齐”和共产党员“五带头”公开承诺活动。
抓队伍素质提升,做实营销服务工作
以“我与客户共成长”主题活动为契机,积极开展“我的业务我学习”“我的客户我辅导”“我的终端我维护”三个系列活动,加快推动卷烟营销高质量发展。提升客户经理素质。一是员工队伍素质的提升。利用岗位练兵、营销课堂等活动,组织集中学习,开展集中测试。二是终端建设提质升级。所部按照分类拜访原则,指导客户整理店面、完善价签、优化陈列,提升现代终端质量。三是品牌培育探索提升。积极推进品牌线上、线下宣传模式,开展卷烟新品、重点品牌、国产雪茄等品牌培育工作。在国产雪茄推广上,一方面利用直播平台进行文化宣讲,另一方面开展“茄客行”高端系列雪茄主题品鉴会为国产雪茄终端客户引流。
抓市场规范提升,做实专卖管理工作
针对辖区市场的复杂特点,认真抓好专卖基础,提升市场规范水平。一是规范重点户管理。加强动态监控,跟踪分析,精准打击,使辖区卷烟市场秩序进一步好转,为卷烟销售营造了良好的市场环境。二是积极开展诚信互助活动。每季度定期开展诚信互助小组活动,营造规范经营大环境。三是专销互动常态化。管理所建立了专销互动制度,客户经理、稽查队员把市场上发现的异常情况互通互报,形成齐抓共管的工作合力,做到日常专卖管理与卷烟营销紧密结合。
抓精益管理运用,做实基础管理工作
管理所积极开展精益管理活动,深化精益管理应用,提升管理成效。一是强化精益管理认识。鼓励全体员工积极踊跃参加上级部门组织的各项精益管理、精益改善活动,并组织骨干人员成立汉飞创新工作室,在全所内部形成良好的精益管理氛围。二是策划精益改善活动。工作室人员建言献策精益改善项目11条,营销骨干参与市局营销中心科技创新课题2项,主导群众性创新活动1项,参与群众性创新活动2项,参与QC小组活动2项,参与省级QC小组活动成果引进项目1项,主导群众性创新项目获的获得了全市二等奖,参与1项QC小组活动获全市一等奖,全省二等奖。三是深化精益改善成果。管理所基层员工发掘实际工作中的短板问题,提出各类改进措施,通过精益改善活动的持续推进,工作中的难点问题和短板问题得到有效改善,管理所全年综合排名稳步提升。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,汉水管理所(市场部)秉持着“大道至简、实干为要”的理念,继续追求精益求精的工匠精神和追求卓越的创新精神,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,勇敢追梦,攻坚克难,奋力谱写高质量发展的新篇章!(汤晨雅)