优化营商环境：东江湖景区旅游基础设施建设项目的成功经验

东江湖景区旅游基础设施建设项目指挥部以改建如新、扩建创新、新建出新为目标，努力将基础设施打造成旅游产品，将站点打造成景点，并且在节点上做亮点，丰富业态形成卖点。通过这些努力，游客接待量和经营收入都达到了历史新高，为旅游发展做出了积极贡献。

为了确保项目顺利推进，项目指挥部制定了实际有效的机制。首先，他们坚持目标导向，倒排工期，顺排工序，实施日调度和周会商通报等措施，定期召开例会并听取项目推进工作情况汇报，以解决项目中的问题。其次，指挥长亲自带队到省相关部门、郴州市政府及相关部门汇报，争取上级部门的支持和关心，解决项目双重业主、资金双层来源的问题。

为了确保项目按时完成，项目指挥部压实责任，抓紧进度。针对项目的复杂性，他们将项目划分为工程和货物两类，并进一步分为小东江和兜率岛两个标段。这样更有针对性地管理项目，确保进度。

针对东江湖景区旅游基础设施建设项目的特殊性质，项目指挥部采取了一系列措施来优化服务和加强监管。首先，他们增加了专业管理人员，提高了管理水平。其次，在实施过程中，他们真抓实干，认真指导，用情用心服务，确保项目质量。这样可以杜绝出现废品，确保产品的优质。

通过这些努力，东江湖景区旅游基础设施建设项目取得了明显的成果。不仅游客接待量和经营收入创下历史新高，还为推动当地旅游发展做出了积极贡献。此外，这个项目还为改善营商环境做出了示范，为其他项目提供了借鉴和参考。项目指挥部的努力和成果值得称赞，也希望其他项目能够向他们学习，在优化营商环境方面取得更好的成绩。（刘文）