云南昆明莲花物业：党建引领聚民心促发展

抓好民营企业党建工作，对于促进企业健康发展至关重要。在云南昆明滇池国家旅游度假区，有这样一家物业企业，他们始终坚持党建统领，学党信党，致力于把企业建成“让业户、让政府、让社会放心的红色物业企业”，将服务好员工建设企业家园、服务好业主建设美好家园有机结合。

一边用情用心真抓实抓党建引领，积极“向党的管理学管理，向党的发展学发展”，大力支持、全力投入，把党组织建成企业的“空气净化器、人才孵化器、质量监测器、安全稳压器、发展助推器”，让企业上下看得见、找得着、用得上党组织，真正感受到了党组织和党建工作的威力。

近年来，该企业党总支被授予首批“云岭先锋红旗党支部”首批“春城先锋示范党支部”“云南省规范化建设示范党支部昆明市”“昆明市规范化建设五星级示范党支部”等荣誉称号。

不仅如此，一边狠抓物业服务品质提升和服务创新，努力提供品质优良、稳定持久的物业服务，旗下2家分子公司被云南省住建厅评为“企业信用评价5A级示范企业”，10余个项目被评为各地各级“物业服务示范小区”“平安小区”“百佳示范小区”“绿美小区”等，实现了党群建设和企业发展同频共振，双促共赢。

把党组织建成企业的“空气净化器”

一个拥有党组织的企业的党建文化，自然也是企业文化不可分割的重要部分。充分发挥企业党建工作在企业文化建设中的作用，以党建工作促进企业文化发展，是莲花物业始终重点关注的问题。

确立企业精神。莲花物业党总支紧跟党指引的方向，组织发动全体党员和员工，组织了征集企业精神的活动，随后在全体党员、员工上报的200多份草稿中，由支委会研究确定了“绿色发展，为企业赢得尊重；红色服务，为社会创造价值”的莲花企业精神，凝聚了党员员工，形成了绿色发展、红色服务的新导向。

在企业文化建设中，莲花物业党总支锚定“将党群建设文化融入企业文化，以党群建设文化引领企业文化”的思路。经过多年探索总结，形成了具有莲花特色、以党群建设文化为主的企业文化体系，以红头文件形式统一下发，结合课程培训，供全体员工学习掌握，并定期考核骨干对此的掌握程度，与绩效挂钩。

凝聚清风正气。莲花物业党总支制订《处理内部关系六项准则》《莲花清风公约》《莲花管理者清规》等规范，明确了“不准称呼领导为老大”“鄙视送礼提倡讲理”“同事聚餐领导买单”“一切行事适当遵循公开公平公正原则”等规定，在内部员工中形成了共识，培育了简单和谐的内部关系。

他们还以工会民主协商、共青团“青年员工吐槽大会”等方式，畅通上下沟通、意见交流渠道；以微信公众号、企业内刊等形式，以及“莲花故事”征集分享活动，收集宣传员工在党群建设统领下做好工作的好人好事，以此助力形成内部良好风气。

培育暖心氛围。莲花物业党总支依托工会，成立了全部由普通员工组成的“食堂管理委员会”，每月开会对食堂管理、经费开支、饭菜质量进行管理监督。设立“职工互助金”，由党群骨干每月捐出工资的1％作为帮扶资金，帮助员工度过困境。依托“西部莲花读书会”，组织党群组织和职能部门开办“员工素质提升课堂”，举行劳动技能大赛，请专家培训、送出去深造，积极帮助员工提升技能。近年来累计帮助3名业主创业、16名员工家属就业，开展公益活动30余场次。

把党组织建成企业的“人才孵化器”

莲花物业党总支和经营班子有一个共同的理念：把优秀的员工培养成党群成员，把优秀的党群成员培养成骨干，把优秀的党群成员骨干培养成核心骨干。

打造学习型党组织。约定每个核心骨干每月阅读两本书，一本是指定的党的理论和政策法规，一本自选。还要对所读书目进行批注并交叉检查，每月写一篇不少于800字的阅读体会，由公司党群办汇编后发给经理级和项目负责人参阅，以此帮助各级骨干熟悉政策、提升层次，获得引航企业发展的方向和高度。

成立“西部莲花读书会”，由各党群组织主导，业务部门配合，定期组织各级骨干开展读书活动、分享读书心得，展示企业党群建设落地落实的效果，激励各级骨干爱党信党跟党走。在公司“云岭先锋”党建书架的基础上，建成面向全体员工和业主的“云岭先锋”共享书吧。通过企业出资购买，党群骨干、员工捐赠和上级党群组织支持，补充了1500余册各类图书库存，给员工打造了一个学习读书的精神家园。

坚持“党管人才”原则。主动吸纳优秀员工加入党群组织。针对个人年龄、思想、专长等特点，发动党工青妇组织主动联系、培养，既壮大党群组织，也满足优秀员工追求进步的需要。建立党群成员管理“双线考核、双重约束、双向沟通”的“三双机制”。

搭建党群共育平台。安排1名党总支副书记专管群团工作；设立公司“党群工作办公室”，配备2名专职党务工作人员；执行党组织、董事会、群团组织联席会议制度；据项目和党员分布情况设立4个支部，在没有党支部的地州项目设置党群工作联络员，形成了党总支—党支部—党群工作联络员三级党群建设网络，既保证了党群工作全覆盖，也推动形成了党群共育人才的局面。公司入滇12年，一大批基层员工，在党群组织培养下成为党员和公司各级骨干。

把党组织建成企业的“质量监测器”

莲花物业党总支认为，企业不管做哪一行，都是为社会提供产品。在提供产品并保证产品质量稳定的过程中，党组织是可以全程参与全程监督全程保障的。

保证平时精益求精提供优质产品。在平时，企业党组织的战斗堡垒作用，既体现在模范执行党纪国法和指示要求上，也体现在带领党员和全体员工遵守企业规章制度，提供合格优质产品上。坚持关爱独居老人，定期组织丰富多彩的文化活动，坚持传统节日为业主送上温馨祝福，提升了业主幸福感、获得感、安全感。连年来公司所服务小区在社区居委会、单一项目甲方对物业的打分中均获得95分以上。

保证错时有效查究不断纠偏正向。莲花物业党总支的监督工作，一是通过党总支对党和国家政策、企业业务工作的定期分析研判，查找问题分析问题整改问题，不断纠偏定向，保证企业发展的大方向，保证合格优质产品的不断产出。二是通过“三双”机制等对党员骨干的监督管理，促使他们发挥模范带头作用，管好自己、干好工作。三是党群联动的“包保”制度，也是一种方式。以党群组织、职能部门各自包保一个项目，定期组织党群骨干下到项目检查工作，发现问题共同解决。

把党组织建成企业的“发展助推器”

强有力地开展党建工作，能激发企业内生动力和创造活力，提升企业家和团队的境界和格局，提升员工内部凝聚力，锻造出一支组织力强、凝聚力强、战斗力强的党员队伍，带动企业和全员促进内部管理、产品提质、市场开拓等，形成品牌力量，助推企业经营发展。

将党建优势转化为品牌优势。莲花物业2013年进入云南市场，2014年成立党支部，2020年升级为党总支，下设4个支部，分建在公司不同项目地，现有在册及流动正式党员53人，预备党员1人。莲花物业自成立党组织以来，在省市区各级、各部门领导和同志们的指导帮助下，多次获评区级“党建目标责任制考核一等奖”，连续多年被市、区两级市场监管局命名为“非公党建工作联系示范点”。

将党建优势转化为市场优势。近年来，党委政府大力推进红业创建工作。2019年，昆明市在全市首次评选“红色物业”，莲花物业有2个项目被评为首批“红色物业”，是唯一有2个项目上榜的“两新”组织。2022年，莲花物业2个项目被评为昆明市“社会治理百佳示范小区”。

不仅在昆明，在丽江、寻甸等地的重点项目，莲花物业均新建或正筹建红色物业阵地、项目党群阵地和商圈党建阵地、社区共享空间等。目前，莲花物业正改造、升级妇联家庭教育指导站，申报工会“职工驿站”和“劳模工作室”，以利更好地做好基层社区服务工作。

这些建设，与莲花的服务品牌一样，成为企业赢得市场优势的助力。莲花物业许多项目，是所服务的业主在参观了公司党建工作、体验了他们在党建统领下做好内部治理工作、物业服务工作的成果后，推荐给莲花物业的。这是党建优势转化为市场优势的证明。

如今的莲花物业（昆明）公司，正在党建统领下，不断推进内部风气建设、管理规范建设、标准体系建设，落实守法规范经营，加速红色物业建设，积极提升服务品质，持续发力市场拓展，在党指引的民营企业健康发展道路上阔步前进。（歹永聪，莲花物业（昆明）公司）