湖南省妇幼保健院：打造合同管理风险防范金壁垒

十四五以来，湖南省妇幼保健院不断适应大数据时代的变化和需求，着力打造“三位一体”的智慧医院。近日，医院为加快补齐内部运营管理短板和弱项，强化合同执行风险管控，探索出了一套安全、标准、智慧的合同管理模式。

据院长刘景诗介绍，合同管理作为医院智慧管理的重要环节，是省妇幼落实现代医院管理制度的必要举措。通过合同系统与医院的风险防控系统、预算系统同步关联，实现合同从申请、审批、签订到执行、归档的全生命周期动态管理与监督，有效提高了医院内控效率，降低了合同事项的经济风险。

此前，医院为明确部门权责，固化“三重一大”事项审批路径，通过对医院决策、采购、基建、财务、人事等管理权力运行防控，建立了风险防控平台，平台可实现相关合同订立、会签审批功能。以此为先导，上线合同管理系统对接风控平台，打破信息孤岛，优化资源共享，添加合同执行及付款环节监控。通过把风控平台中完成审批流程签订的合同同步至合同管理系统，并对关键节点、收付款、合同有效期等进行提醒或预警，对合同的执行全方位把控，有效履行财务内控管理职能。

同时，医院现有的预算管理系统对医院人、财、物等资源进行合理配置，实现预算编制、执行、控制、分析、考核全过程闭环管理。通过预算管理系统功能的加成，合同管理系统上线将强化监督预算实施过程，以预算支出关联合同，合同执行关联预算项目的双环制约，各部门可实时关注合同的执行情况，做到了然于心，谋定而动。

此外，医院创新性设计了合同执行情况智能分析报表，对未执行完成的合同进行整理汇总，为下一年度医院预算编制提供数据支撑，在解决现有问题的同时，提高医院预算编制的精准性，达到了对医院经济行为的事前审批，事中监控，事后追踪的全闭环管理。

湖南省妇幼保健院以“智慧服务”为抓手，以“智慧管理”建设为手段，通过运用风控平台、合同管理、预算管理三轮驱动，打造风险防范的金壁垒，进一步提升医院运营效率和精细化管理水平，赋能医院高质量发展。（通讯员 陈甜 戴敏）